Comment favoriser la mixité dans la tech grâce à l’approche interculturelle ?

Quand on parle d’interculturel, on pense souvent aux cultures selon les pays. Mais l’approche interculturelle permet aussi de comprendre ce qui se passe lorsque 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻 𝗲𝗻𝘃𝗶𝗿𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗼𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗱𝗲𝘀 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹𝘀 𝗻𝗲 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀.

C’est ce que vivent de nombreuses femmes dans la tech, où les codes implicites ont été façonnés historiquement par une culture masculine.

Les conséquences sont visibles : 1 femme sur 2 quitte la tech avant 35 ans.

Parmi les raisons évoquées : un décalage avec la culture dominante de l’entreprise. 72% des femmes disent avoir travaillé dans un environnement où la “bro culture” était omniprésente. Or la culture d’entreprise joue un rôle déterminant. Selon une étude de McKinsey, elle a 2 fois plus d’impact que le mindset individuel pour donner aux femmes la confiance nécessaire afin d’évoluer vers des postes de leadership.

Beaucoup d’entre elles se suradaptent pour être légitimes (façon de s’exprimer, de se mettre en avant, de gérer les désaccords, etc.) Cette sur-adaptation est souvent invisible, énergivore et fragilise la confiance en elles. 

⚠️ 𝗖𝗲 𝗾𝘂’𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗰̧𝗼𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗲𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻 𝗲𝗰𝗮𝗿𝘁 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹.

En coaching interculturel, nous décryptons les différents codes : 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗮 𝗹𝗮 𝗵𝗶𝗲𝗿𝗮𝗿𝗰𝗵𝗶𝗲, 𝗺𝗼𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀, 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸𝘀, 𝗽𝗶𝗹𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲…

Ces grilles de lecture sont aussi très utiles pour décoder les cultures d’entreprise. Elles permettent : 

- d’𝗼𝗯𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲𝗿 et s’ouvrir aux différences, en reconnaissant que nos évidences ne sont pas celles des autres,

- de 𝗱𝗲𝗰𝗼𝗱𝗲𝗿 les normes implicites de leadership, 

- et transformer ce qui crée de la tension et des malentendus en 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗮𝗶𝗻 𝗱’𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶𝘀𝘀𝗮𝗴𝗲 𝗺𝘂𝘁𝘂𝗲𝗹.

𝗖𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗻𝗶 𝘂𝗻 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲 𝗻𝗶 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀𝗶𝗹𝗲𝗻𝗰𝗶𝗲𝘂𝘀𝗲. 

Utiliser cette approche interculturelle dans la tech permettrait de mieux conscientiser, expliciter, ajuster les pratiques et ainsi développer collectivement (hommes et femmes) de nouvelles compétences favorisant la mixité, les complémentarités et la performance des équipes. 

🔸La curiosité et la compréhension remplacent alors le jugement.

🔸L’observation factuelle remplace l'interprétation.

🔸Le stéréotype fait place à la nuance.

Dans un monde professionnel où les différences, qu’elles soient culturelles, générationnelles, de genre, coexistent en permanence, 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗮 𝗰𝗿𝗲𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗼𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗰𝗹𝗲 𝗱𝘂 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽.

Et si on faisait de cette approche un levier pour plus de mixité dans la tech ?